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做学术或做产业,不可一心二用,只能一心一意做好一件事。
做企业与做学术,也有相通的地方,就是专注,如同,高琨搞光纤的坚持,做管理也需要这个精神,只是专注的方面不同。
科学家,很难一边做技术开发,一边又是企业总裁,最好的搭档,就是一个做管理和一个做技术。
做总裁,就要把技术开发和设计交与其它人员做,要做技术和科学,包括,工艺设计、商学和管理科学,就得把管理交与企业主管去做。
然而,职业操守和学术道德,尤其涉及到产权,却是一个关键因素。
做企业的现实,却是应用技术开发到商品阶段,也不愿投入,而是直接拿来生产和销售或扩大规模,包括,获得政府重大资助的企业。
大学与企业、企业与企业或技术与资本的合作,管理决策与技术创新的协调,才能走向创新型企业的发展。
-(18/11/2015网络日记)-
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