乘风破浪·勇创佳绩 | 青岛智能院召开2020年度高层管理人员年终述职会议

【导读】2021年2月3日，为强化高层管理者的责任和目标意识，发挥考核工作的评价导向激励监督作用，促进高层管理人员与智能院共同发展，青岛智能院召开2020年度高层管理人员年终述职线上会议。我院院长王飞跃、执行院长王晓、副院长高彦臣、副院长唐瑛、副院长胡斌、总会计师毛延峰等院领导及各个研究所、孵化公司负责人、院内中层及以上干部参与此次线上报告会。会议全面总结了过往成绩、查摆自身不足、进一步明确了工作方向与措施。

会议由总会计师毛延峰主持，致辞并作述职报告。毛总分别从财务处、人事教育处以及法务方面阐述了2020年的工作开展情况以及对应改进措施，2020年度各分管的部门能够按照部门职责要求和工作计划较好地完成开展工作，他表示未来智能院要从做项目逐步转到做产品，提高收益和持续盈利的水平，从投资人角度明确对孵化公司的经营考核要求。

接下来副院长胡斌围绕2020年的工作内容作述职报告。胡斌副院长针对积极开展对外交流合作以及市场开拓方面的成绩进行了汇报，表明2021年将继续推进产学研转化以及项目推广落地相关工作，明确现有合作意向项目，积极参加各类大赛，推动等级考试落地。

副院长唐瑛接下来从智慧教育所以及国际交流合作方面展开述职，她表示，2020年智慧教育所的工作逐渐制度化、规范化，通过奖惩分明更有力的提升了团队凝聚力，激发了团队的工作积极性。在新的一年，智慧教育所继续以技术为支撑，自主研发，将积淀的大量课程产品化。以现有项目聚拢人才与合作资源，从而带动更多项目，开放生态，寻求更广的国际交流和商业化合作。

高彦臣副院长表示，2020年是智能院转型的一年，也是比较艰辛的一年。2021年智能院要形成一种对外发展态势，同时带动内部经营管理焕发新生。首先我们要转变认识和发展方式，由自主培育转为平台化运作，用品牌吸纳更多资源，积极拥抱市场经济自主创业、自力更生、自强不息的发展思路。其次要坚信智能院的平台效应和品牌价值，运用好智能院宝贵的资源和优势，加大对外开放力度来探索以投壶为主的平台化、生态化、网络化发展模式。再次，要下决心改革体制机制，只有利益共同体才能打造命运共同体。凝神聚力、放下姿态、从我做起，积极适应新形势和新变化，新的一年我们齐心协力，再创辉煌！

最后，执行院长王晓作述职报告，王晓从应对疫情、业务部署、人事安排、组织活动、知识产权申报和平台建设、对外合作、积极融入本地平台等方面进行了汇报，指出要敢想敢干敢担当，是个人实现成长必经之路，只有自强，才有不息。如何设计合理的机制来保障大家责权利对等，才能让大家放心的付出、并通过自己的努力付出获得收获。在寻求合作中要保持理智，要做到符合自身发展战略定位做出对外探索。 

接下来，王晓执行院长向各位领导分享了对于智能院2021年发展战略思考。首先王晓院长通过一张地图展现了智能院立足青岛、放眼山东、辐射全国的产业布局，指出团队之间形成良好的交流合作模式，才能打开更广阔的局面。其次，智能院要通过革新构建全新的组织，重新定义组织运转模式。通过分享“树结果子”的故事，每个人都应增强自身能力结更多的果子，这也是每一个部门都应有的思路。领导层不要怕担责任，要养成“功成不必在我，功败我有责任”的一种思维。再次，需要优化激励机制，通过制度保障员工进一步“赋能”。智能院通过对外部企业、合作伙伴、政府职能的“赋能”进一步创造价值并转换成流量提升自身发展。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，大家一齐助力才能走向更好的未来！

院长王飞跃认真听取了各主要负责同事的述职报告，对各项工作的完成表示充分肯定。院长表示新年伊始，要把命运掌握在自己手中，2021年是智能院实现转折的攻坚年，大家要有责任意识和勇于担当，齐心协力，共同为智能院发展贡献力量。

回顾2020，我们众志成城、勇往直前；展望2021，我们扬帆起航、共创辉煌！