一个和尚的时候，挑水喝；

两个和尚的时候，抬水喝；

三个和尚的时候，大家都开始偷懒，没水喝了。

为了更好的管理和激励大家的积极性，寺庙主持引进了一个管理团队（行政）和辅助团队（教辅），并制定了一套绩效考核政策。

行政管理团队和辅助团队，不需要考核，每个月能够分到足够喝的水。而那三个和尚就必须每个月供应足够多的水，除了自己需要的水之外，还要多挑一部分水，被扣除掉用于发放年底绩效奖励所需。

三个和尚每个月念经只是基本工作量，所以每个月能领到维持生命所需的基本生活用水，其余用水被扣除掉用于年底奖励。这三个和尚还必须研究经文，撰写新的经文，新的经文必须发表在高档次的佛经中，以表明创新性成果。

如果这三个和尚，发表的新经文足够多，年底就能领到本来属于自己的那另一部分水，否则年底水都喝不到一口。而那些管理团队和辅助团队的，除了平时能够领到足够生活所需的用水之外，年底也能稳妥地分到另一部分水。就这样，管理团队和辅助团队觉得自己工作更辛苦，他们的奖励用水不仅不用放到水缸里用于考核用，他们还想分到本属于那三个和尚的奖励用水。