程宗明
《园艺研究》:爬上这个山头(IF5.4),看到全新的风景 精选
2020-6-29 07:45
阅读:6241

20年,每年一度的期刊引证报告发布,是中国学术界最炎热的时候。今年也不会例外,尽管前不久下过一次雷阵雨。网上已流传各种八九不离十的预测,大家都在翘首以待“官宣”--这只“靴子”今晚要落地了。其实年初时大家心中都基本有数了。只是听到靴子落地后,大家才能回去再睡觉。我想就早点先说说我心里的一点感受。

用一个类比,发布JCR,就像世界期刊选美赛,或者说是期刊奥林匹克赛,看看谁拿了什么奖牌。既然全世界运动员,各种体育迷都在乎奥林匹克奖牌,我们做期刊的,自然也应该在乎这个吧?而且,IF是评价期刊的指标,不针对单篇论文。做期刊的人,谁不想拿个好名次呢?

做期刊主编,是个非常“痛苦”的学术工作。做创刊主编更是个非常“伤人”的学术活。刚开始,没有文章,求人家把好稿子给你,大家都会说“好的,一定支持”,几年也不见,但看到稿件都去了其他“高水平”期刊,你也只能叹气!有了IF,虽然你可以让编辑部的人或编委会处理稿件,但一不小心,“溜进”一个造假、学术不端的论文,责任总会砸到主编头上!肯定会上“头条”!接受了一篇次点的稿件,又要被说成“水刊”。IF上不去,高水平稿子又不来,你也没有办法,因为几十年国际大型出版商的调查,学者投稿时首选的考虑还是IFIF掉下来,作者又要掂量掂量,明年还会不会再掉?投稿要慎重!IF上去了,又要被警告不要“唯IF”,发表一个“意见”,就能憋死你!让你几乎不能开口。这些都能让一个“想做点事”的主编常常失眠!常常不得安宁!所以这时也要有个平常心!社会是个网络,不能只从自己角度看问题。

《园艺研究》从筹备(2012年夏天)到20141月开始发表文章,至今已走过8个年头!可以说是8年“抗战”。第一阶段,经过3年的努力,2017年进入SCI,第一个IF排到领域第一(1/36)。后面两年掉到第二第三,进入“僵持”阶段。今年打赢一个重大战役,重回园艺领域第一,IF大幅上升,跨上一个新台阶。在大植物学领域的234本刊中也排到第16(16/234,~6.5%,有5本是综述性期刊),同时也进入遗传领域前15%, 24/177)。

但是其实IF,也只是衡量期刊影响的一个因子,无论你是谁,不能无视它!学术界还是非常“在乎”这个因子! 无论你有什么“意见”,也不论别人有什么“意见”,人心自有向处。我觉得这个IF,就像是一个精致花瓶,要好窑才能“烧出来”,好看,但要特别小心地保护,一不小心,就会摔破了。

上了这个台阶,也许更好的一个比喻是,今年爬上了一个想爬,坚持着爬了两年,不,是6年,才爬上的山峰。终于到了这个山顶我创刊时定下的最高目标,终于可以舒口气!其实也就是舒口气,过程中倒是挺刺激,但结束了,反到没了激情。也是平常心对待。所以我是个过程驱动,而不是完全结果驱动的人。

但其实,到了这个山顶,往后看,一片悬崖,往下掉,不可想象!只能向前看,但都是更高的山峰,而且都是没有探索过的,更险的峰。喜欢爬山的,总想爬更高的,直到完全爬不动了!

作为《园艺研究》的主编,我和我们的团队一直有我们的既定长远目标:“高”、“大”、“上”(“商”)。“高”, 就是要IF要达到一定“高度”,但要是自然的,通过论文质量吸引的引用。从去年的3.64 到今年的5.4是一个飞跃,花了多大力度对每篇文章宣传,动了多少脑筋,流了多少汗水,少睡了多少觉,一切都很值得。“大”,就是发文量达到一定数量,从最初四年的30-40/年,到第5年的70+篇,第6年的100+篇,到今年计划的200+/-篇,我们也在稳步向前。“上”我是指“商”,意思是要自己养活自己,要有一些利,要向商业刊看齐,这样才能可持续发展。看看商业出版商的刊和美国各学会的刊,都是盈利的。我们为什么不能做到?怎么做到?我们还在摸索,已经摸到“旁门左道”。我们也知道正门在哪里,只是现在还上着锁。等我们配出钥匙,打开锁,就可以跨进里面的“大天井”了。

作为中国科技期刊卓越行动计划的“领军”期刊,《园艺研究》要把握好这个机遇,担当起这个被赋予的使命。要“不唯影响因子”,要“唯影响”!

再次感谢我们的编委团队、编辑部团队(尹欢,孔敏,陈文珠)、我们的作者(特别是前三年把好稿子给我们的人!)、审稿人、读者、南农校院领导,还有为我们摇旗呐喊的所有人。

期待和大家一起攀爬前面的那座山峰。我们喝了口水,打了个盹,已背上行囊,再出发!明年下一个山头见!能不能爬上去,要靠自己,也要靠大家!

明天开始一个月的国际马拉松“国际园艺大会”,练练我的耐力!

程宗明 2020624日初稿,28日定稿。 LouisvilleTN


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