上次的两篇博文讲到办好一本世界一流期刊，不仅需要“小作坊”的“工匠”精神 （做好一本国际期刊，需要执着的“小作坊”精神），还需要创办一大批世界一流期刊 （做大做强中国的英文国际期刊，必须硬性“挤入”现有期刊领域）。中央深改组为中国创办世界一流期刊吹响了冲锋号 （中国英文期刊的黄金时代到来了！）。但是光有一流期刊其实还是不够的，因为这些期刊还是“一盘散沙”，更不用说现在大多数期刊还是“借船出海”，顶多也就是在期刊级别竞争，但形成不了拳头，拧成不了一股绳。在出版商层次，毫无竞争力。我曾写过，学术期刊生态链的四个层次：科学家发单篇论文（看谁发得多，发得好，发得系统），期刊集成论文（看谁的影响因子高，发文量大），出版商集成期刊（看期刊数、高影响期刊数、类型），数据分析商（拥有或不拥有期刊）集成数据， 分析数据，这是最高层次。
如何解决这个问题？我想提些不成熟的建议。
第一，改革开放，打破体制束缚，将中国的科技英文期刊（人文社科的要严格一些）创刊改为登记制，而不是审批制。建议想创刊的可以直接申请国际刊号（最近发现也越来越难了！）。质量控制采用国际标准，就是由进入国际数据库决定是否达标，如比较低的DOAJ，中等水平的ESCI，Scopus，生物领域的PubMed，和最严格的SCIE。采用这样的国际标准，可以预防象一部分中文期刊和一大批国际“野鸡”期刊“乱搞”的现象，也省了很多国内监管的费用和人情腐败。要创世界一流期刊，就要用世界一流标准（注意SCI是评价期刊的标准，不是评价单篇论文的标准）。放开一点，松绑一点，我相信乱不了。如果乱了，再收紧也不迟。让实践去检验，是中国改革开放的精华。进入了中等级别数据库，就可以满足研究生毕业（至少在一般院校、研究所）。这样兼顾研究生质量和中国英文期刊发展。
第二，把创办英文期刊和拥有高质量国际期刊和双一流评估挂上钩，短期至少可以作为一个加分指标。既然某校某学科是世界一流，争世界一流，就应该有足够实力创建一个世界一流期刊。现有的英文期刊，属于高校的还是很少，也只是少数高校才有英文期刊。
第三，引进主编型人才，创办期刊，主编期刊，带来一流理念、经验、标准和管理。借外力，练内功。
第四，最重要的，建立一个平台，将出版的所有元素整合到一起，投审稿系统，查重，排版，上线，交叉检索，出版标准，等等，这就好像建一个期刊出版的“拎包入住、拎包入租、拎包入驻”的大“mall”—大商场，就像“天猫”、“京东”、“亚马逊”。有期刊产品，直接到这个“大mall”里注册入驻。现在去和现有的国际出版商合作，常常会被拒绝，因为人家的mall里已有这种产品的店，人家不让你去挤人家抢人家的生意，很正常。但如果你有自己的mall，你就可以开你的“期刊店”了。中国的发展40年，大部分产品就是这样“不是靠人家批准才能生产”打拼出来的。为什么期刊就不能呢？而且这个领域最不缺的就是智商指数最高的群体了！这个领域，做不过低端商品产业，丢不丢人？这个问题至少我在国内听说5-6年了，至今好像还是没有任何希望，搞这么一个mall，比建高铁还难？不过我对此已不再抱任何希望！希望我被证明是错的！
第五，请现有一流主编，国际的，国内的，做创刊咨询，一个刊带几个刊，传帮带，从大方向，到细节，培训一大批主编、副主编、编辑部人员，壮大整个队伍。创一批刊，需要一批优秀人才，大人才，小人才。依照国际标准培训。
关于期刊整体层面的有关话题（除了我主编的期刊），2019年将不在发声。把说改为做。2019年将集中精力做大做强现有的两本期刊，同时争取创办2-3本新期刊，采用新模式，希望能开出一条小路。PBD，HB, LSC，PE，ABBM，AiE，六个候选，希望能办成3个。
程宗明，2018年12月2日初稿云南红河，12月4日完稿 Louisville，TN
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